凝心鑄魂 強基固本 高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源： 作者： 時間：2023-5-8 閱讀：
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)�！�
國企改革三年行動以來，全省國資國企堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效應持續(xù)顯現(xiàn)，省屬企業(yè)經(jīng)濟效益保持快速增長。近三年來，省屬企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別平均增長11.41%、38.87%、43.39%，連創(chuàng)歷史最高水平，為全省地區(qū)生產(chǎn)總值跨上萬億元臺階、一般公共預算收入突破千億元大關(guān)做出了積極貢獻。特別是今年1月，省屬企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值339.67億元，同比增長15.14%；實現(xiàn)利潤總額10.78億元，同比增長5.26%；完成固定資產(chǎn)投資30.39億元，同比增長28.88%。省列重大項目新開工14個、在建項目50個；完成投資16.70億元，同比增長6.17%，實現(xiàn)了“開門紅”。
全省國資國企各級黨組織深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面建立并嚴格落實“第一議題”制度，堅持把習近平總書記重要講話重要指示批示精神、關(guān)于國資國企改革發(fā)展黨的建設重要論述作為首要任務，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進廠礦、進車間、進班組、進頭腦，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。扎實開展黨史學習教育，廣泛開展“大學習、大培訓、大討論、大調(diào)研”，堅持清單式推進、分片區(qū)督導、全覆蓋落實，培訓8000多場次，受眾達13萬余人次，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”，國資國企的紅色基因底色愈發(fā)鮮明，紅色引擎作用更加強勁。
酒鋼集團制定《貫徹落實黨中央重大決策部署工作機制》，對習近平總書記重要講話重要指示批示精神第一時間專題研究、專門部署、專班推動、專項督辦，切實把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務實舉措和強大動力，堅定不移打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)。2021年集團公司創(chuàng)造了歷史最好經(jīng)營業(yè)績，2022年集團公司營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、銀行授信均邁上“千億元大關(guān)”。
甘肅科技集團強化使命擔當，心懷“國之大者”，不斷求解國企改革發(fā)展,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定了“國之大者”學習臺賬，印發(fā)《旗幟鮮明講政治責任清單（試行）》《重大事項請示報告清單》《貫徹落實〈中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的意見〉的實施措施》三項規(guī)定，不折不扣落實黨中央決策部署和省委省政府工作要求，確保改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。
甘肅公交建集團堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，堅持將黨的政治建設擺在首要位置，組織各級黨組織通過黨委會議、黨委理論學習中心組會議、“三會一課”等多種方式,深入學習貫徹黨的創(chuàng)新理論，組建42個宣講團（組）赴基層一線宣講黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。
按照“兩個一以貫之”要求，省政府國資委不斷健全完善加強國資監(jiān)管的“1+19”制度體系，督促各省屬企業(yè)把“建制度、立規(guī)矩”融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅持在融入上下功夫、在結(jié)合上求實效，不斷把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
明確黨組織的法定地位，把黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，修訂完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，健全完善“三重一大”決策機制，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，省屬企業(yè)集團及1234戶全級次企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”，企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位更加明確，“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用得到有效發(fā)揮。
不斷完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，推動符合條件的32戶省屬企業(yè)集團實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，30戶企業(yè)配備了專職黨委副書記，200余名黨委委員分別進入董事會、經(jīng)理層。同時，深入推動黨務干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部定期輪崗交流，大力培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務的復合型人才，有效推動了黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)。
白銀集團對照上市公司規(guī)范治理要求，全面完成集團及各級子公司“黨建入章”，健全完善了公司章程為基礎(chǔ)的10大類446項內(nèi)控制度，規(guī)范制定黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，明確黨委研究決策有關(guān)黨的建設事項15個，前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營事項18個。
按照國企改革三年行動要求，甘肅建投集團建立全級次企業(yè)章程完善審核把關(guān)機制，黨建進《章程》實現(xiàn)應進必進，黨組織的設置形式、地位作用、職責權(quán)限、基礎(chǔ)保障等得到依法保障。全面總結(jié)和提煉60多年黨建實踐成果，形成了一套符合建筑行業(yè)特點的黨建“四體系一機制”，達到了工作鏈接、機構(gòu)聯(lián)動、集中統(tǒng)一、便捷高效的效果，進一步激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。
為健全完善“三重一大”決策制度機制，天水市國資委在科學研判基礎(chǔ)上，重新修訂完善《天水市市屬國有企業(yè)重大決策事項清單指引（試行）》，明確企業(yè)黨委會直接決定決策25項、前置研究討論51項、董事會決策53項、經(jīng)理層決策14項，先后3次對各企業(yè)重大決策事項清單的落實情況進行督查，厘清黨委會（支委會）、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，確保企業(yè)黨組織作用發(fā)揮制度化、具體化、規(guī)范化。
生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建工作破題。省政府國資委黨委牢固樹立大抓基層的理念，持之以恒抓基層強基礎(chǔ)，大力開展黨支部建設標準化和“四抓兩整治”，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在省屬企業(yè)組織開展了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動，各省屬企業(yè)共創(chuàng)建黨員責任區(qū)7100多個、示范崗6430個，70個黨支部被評為“全省標準化先進黨支部”，18戶企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法進行了推廣，10戶企業(yè)的研究成果被全國黨建研究會評為“國企黨建理論研究優(yōu)秀作品”，3戶企業(yè)的典型做法被評為“國企黨的基層組織建設優(yōu)秀案例”。典型創(chuàng)建示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，有力促進了黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
省屬企業(yè)各級黨組織著力健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，把黨的組織建到車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務窗口，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、業(yè)務開展到哪里，黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，始終做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營步調(diào)一致、工作同力、節(jié)奏同步。
黨建做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。蘭石集團以黨建提質(zhì)“六大行動”為抓手，精心選題并確立了“深化黨建提質(zhì)行動，發(fā)揮引領(lǐng)保障優(yōu)勢”“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量效益”等競賽項目148項，130個基層黨組織的2000余名黨員在黨內(nèi)競賽活動中揭榜掛帥、奮勇爭先，有效推動了“首臺國產(chǎn)化鎳基合金（N08120）材料冷氫化流化床反應器”等一批重大項目落地實施。
甘肅電氣集團蘭電股份公司為破解疫情對產(chǎn)品營銷的影響，充分發(fā)揮老黨員豐富的市場經(jīng)驗與年輕黨員敢闖敢拼的創(chuàng)新精神，實施公司班子成員片區(qū)包抓與專業(yè)包抓相結(jié)合的工作方法，在重點銷售片區(qū)成立了4個黨小組，形成了“片區(qū)+黨小組+黨員”的工作模式，產(chǎn)品銷量得到迅速提升。
“2012年以前，環(huán)縣縣城停水是常態(tài)，居民家中都是接滿水的盆盆罐罐。自來水雖然是經(jīng)過淡化處理，但依舊有咸味�！弊鳛橥辽灵L的慶陽環(huán)縣人李正軍明白，當?shù)孛癖妼λY源的渴望是“滲透到骨子里的”。甘肅水電工程局公司鹽環(huán)定項目部黨支部聚焦“五個融合”，以創(chuàng)崗建區(qū)、立項攻關(guān)、突擊奉獻、品牌創(chuàng)建推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，徹底解決了甘肅省環(huán)縣、慶城縣等14.54萬人的生活用水和工業(yè)用水。
甘肅物流集團路港公司黨支部與蘭州新區(qū)源泰陽光學校黨支部開展支部共建活動
明責考責
省政府國資委黨委圍繞擰緊管黨治黨責任鏈條，構(gòu)建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，每年組織開展省屬企業(yè)黨組織書記抓基層黨建述職評議工作，將黨建工作納入企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營業(yè)績考核，明確量化評價標準，并將考核結(jié)果與干部選拔任用、領(lǐng)導人員薪酬、選先評優(yōu)等工作相掛鉤，切實發(fā)揮考核指揮棒和風向標作用。
各省屬企業(yè)壓緊壓實黨建責任，健全完善黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動機制，構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同檢查、同督導、同考核的常態(tài)化工作機制。與此同時，全面推行基層黨支部評估定級，促使基層黨建實現(xiàn)從“做不做”向“好不好”的明顯轉(zhuǎn)變，黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。
窯煤集團公司每年初結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點，確定黨建工作目標任務，逐級簽訂黨建工作責任書，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核兌現(xiàn)，以20%的權(quán)重與各企業(yè)領(lǐng)導班子年度契約化經(jīng)營業(yè)績（工作目標）考核結(jié)果掛鉤。推行黨建工作“五個一”（每周一次黨建工作座談、每月一次黨建工作例會及黨建工作全覆蓋考核、每季一次黨建工作檢查、半年一次黨建工作總結(jié)、年終一次黨建綜合考評工作）模式，深入開展“四抓兩整治”、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建、黨支部建設標準化達標創(chuàng)建等活動，嚴格執(zhí)行月度黨支部建設標準化工作和各單位契約化經(jīng)營績效、各級管理人員履職盡責一體化考核辦法，推動形成了“以考促改、以改促效、穩(wěn)健發(fā)展”的良好格局。2022年，超額完成了省政府國資委下達的各項指標任務，凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率在省屬企業(yè)乃至全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，榮獲“甘肅省企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”“甘肅省先進企業(yè)”稱號。
落實黨建工作責任制，必須把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為出發(fā)點和落腳點。靖煤集團煤炭運銷公司黨委將黨建工作具體細化為21項目標96條內(nèi)容，每年組織召開年度黨組織書記抓基層黨建述職評議暨黨建工作會，構(gòu)建“述評考用”黨建責任閉環(huán)，實現(xiàn)考評結(jié)果與任免獎懲掛鉤，推動抓黨建工作責任向基層延伸。
蘭州市國資委堅決貫徹落實黨的二十大關(guān)于加強基層黨組織建設做出的重要部署，圍繞增強黨組織政治功能和組織功能，健全完善《市屬國有企業(yè)黨建工作責任制考核評價暫行辦法》，將黨建工作責任制考核評價指標體系細化為5章15條，緊扣“書記抓、抓書記”這個關(guān)鍵，層層壓緊壓實黨組織書記“第一責任人”，以上率下、上下聯(lián)動，強化主責主業(yè)意識，把抓黨建的責任逐級傳導到基層，為“強省會”貢獻蘭州國資國企力量。
蘭石集團重裝公司研制的全球首臺套苯乙烯裝置反應器進料汽化器完工發(fā)運
三年來，甘肅國資國企堅決忠誠履行國有企業(yè)的政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任，堅持創(chuàng)造經(jīng)濟效益與服務國計民生兩手抓，在促進甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生中彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”作用。
特殊時刻，當有特殊之為。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，省政府國資委黨委認真貫徹落實黨中央和省委省政府疫情防控決策部署，第一時間響應“雙報到”工作要求，廣大黨員干部職工積極響應號召，聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，奮戰(zhàn)疫情防控第一線，以實際行動守護著人民群眾的健康安全。
一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。為解決2022年成人高考蘭州考區(qū)考生用餐的難題，甘肅物流集團陸港云鏈公司第一時間與蘭州市城關(guān)區(qū)商務局對接，發(fā)揮自身城市配送的資源優(yōu)勢，迅速抽調(diào)精兵強將組成突擊隊，集結(jié)8輛專用配送車，成立由黨員和業(yè)務骨干40名隊員組成的防疫餐食配送組、消殺清潔組、后勤保障組3支隊伍，安全有序的為雁灘、西關(guān)、南關(guān)等38個集中管理點配送晚餐11000余份、早餐1200余份。
“支農(nóng)支小”是甘肅農(nóng)信人的初心使命，更是主責主業(yè)。通過實施“黨建+金融服務”有效打通金融服務“三農(nóng)”最后一公里，是黨組織賦予的責任和義務，更是黨建與業(yè)務融合發(fā)展的關(guān)鍵點。蘭州農(nóng)商銀行西固支行黨總支通過基層黨建“書記項目”“鎮(zhèn)銀對接會”等多項措施，持續(xù)推進鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的評級授信，充分結(jié)合“興隴合作貸”“農(nóng)擔貸”等業(yè)務產(chǎn)品，大力推進“金融專管員”制度，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強的支部書記擔任村鎮(zhèn)、社區(qū)金融專管員，加大與政府聯(lián)系，全面加大業(yè)務營銷力度。近三年來，西固支行發(fā)放個人貸款3.76億元，涉農(nóng)貸款余額1.55億元，評定1個“信用鎮(zhèn)”、1個“信用鄉(xiāng)”、13個“信用村”，為9743戶農(nóng)戶完成評級授信，授信金額達2.79億元。
黨旗所指，行之所向。在疫情防控攻堅關(guān)鍵時刻，嘉峪關(guān)市國資國企系統(tǒng)黨員干部職工500余人沖鋒一線，14家監(jiān)管企業(yè)主動簽訂疫情防控攻堅清零行動責任書,累計執(zhí)勤1000余人次、志愿執(zhí)勤2500余小時，汽車站、火車站、候機樓、出入境卡口、居民小區(qū)、臨街商鋪處處都閃現(xiàn)著國資國企黨員干部職工的身影，以實際行動詮釋了國資國企的責任與擔當。
甘肅國資國企深入貫徹落實《省委省政府關(guān)于加強和改進新時代人才工作的實施意見》《甘肅省“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》，制定省屬企業(yè)干部人才工作要點，將人才工作按15%的權(quán)重計入黨建考核并與省屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，省屬企業(yè)1234戶全級次企業(yè)100%實行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，81%以上管理人員實現(xiàn)競爭上崗。省委組織部選派優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人員赴26戶央企和2戶上海市屬企業(yè)掛職鍛煉，24戶企業(yè)與60所省內(nèi)外高校建立實習基地，“柔性引才”等方式引進各類人才7565名，超額完成省委人才辦下達年度任務。
堅持把重點任務落實作為黨組織和黨員作用發(fā)揮的“磨刀石”和“試金石”。絲綢之路信息港公司健全完善容錯糾錯機制，開展“導師帶徒”“黨旗在一線飄揚”攻堅行動等，充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)助推科技創(chuàng)新作用。積極與高校、研究機構(gòu)、科研團隊合作，聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才和技術(shù)創(chuàng)新團隊，加快長城文化數(shù)字復原、變壓器在線監(jiān)測、北斗數(shù)字化施工、智能交通燈集群等原創(chuàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。全年科研投入增長413.84%，占主營業(yè)務收入比例的5.84%，取得專利授權(quán)7件、商標注冊證書3件、作品登記證書1件、軟件著作權(quán)121件。
甘肅鐵投集團以完善人才管理、人才培育、人才交流“三大體系”為突破口，持續(xù)深化“三項制度”改革、全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度等舉措，形成了以政治素質(zhì)、工作能力、日常表現(xiàn)、廉潔自律“四位一體”的考察識別干部機制，管理人員競爭上崗人數(shù)占新提任管理人員比例達到52%。
為保證人盡其才、才盡其用，長城建設集團持續(xù)優(yōu)化晉升通道，打造內(nèi)外部公平、富有競爭力的晉升體系和薪酬體系。通過崗位識別，建立職能管理、項目管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能4項等級標準，制定與崗位、能力匹配的薪酬體系標準12項，每年定期對業(yè)績突出的員工進行薪酬調(diào)整激勵，以業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌匠攴峙浼顧C制更加鮮明。
習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)開展混合所有制改革，要把建立黨的組織、開展黨的工作作為必要前提。
省國資國企嚴格落實“四同步、四對接”要求，把黨的建設納入改革方案整體設計，規(guī)范設立黨的組織，合理設置黨的工作機構(gòu)和人員，推動黨的組織和黨員管理全覆蓋、建機制、補短板、強弱項，確保國有資本布局到哪里黨的領(lǐng)導黨的建設就跟進到哪里。駐外機構(gòu)黨組織覆蓋率、混合所有制企業(yè)黨組織覆蓋率均達到了100%，形成黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、互促共贏的良好局面。
甘肅藥業(yè)集團建立黨建任務、問題、責任“三張清單”，以打造“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務”四型黨支部為抓手，大力推行“黨建月例會、創(chuàng)先爭優(yōu)、內(nèi)部巡察、調(diào)研督導、考核評價”5項工作督辦機制，按照多方聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)建、陣地聯(lián)用、活動聯(lián)抓的“四聯(lián)”工作思路，抓實“黨旗引領(lǐng)·圓夢隴藥”典型創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。
甘肅文旅集團蘭州市政公司準確把握國有控股混合所有制企業(yè)的特點，大力實施“建強隊伍”行動，公開招聘4名黨建專干，先后選派8名黨建工作指導員，采取“一對一、一對多”黨建指導模式，對基層黨組織黨建工作進行高效指導，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作100%覆蓋。
知識產(chǎn)權(quán)港公司把堅持黨的領(lǐng)導、支持黨建工作作為選擇合作伙伴的基本條件，逐步形成“強企聯(lián)合+支部聯(lián)建”模式，支部黨建品質(zhì)持續(xù)得到提升，逐步形成“三聯(lián)五促”黨建工作品牌，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成效明顯。
堅持教育、制度、監(jiān)督、懲處并重，一體推進“三不”體制機制建設。督促省屬企業(yè)制定落實全面從嚴治黨責任清單，層層壓實各級黨組織主體責任，持續(xù)強化廉潔教育和警示教育。組織開展省屬企業(yè)廉潔風險排查工作，共排查梳理廉潔風險點2127個，督促企業(yè)有針對性地健全完善相關(guān)制度1016項。建立了出資人監(jiān)管與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計等監(jiān)督力量協(xié)同聯(lián)動機制，持續(xù)加強外部監(jiān)督。認真處理群眾來信來訪和舉報問題線索，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，對在“三重一大”事項決策、項目建設、工程招投標、整合重組中，暗箱操作、以權(quán)謀私、利益輸送，造成國有資產(chǎn)流失的，從嚴從快查處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。
“作為年輕黨員干部，堅定理想信念，牢記初心使命，從一點一滴中完善自己，在守住小節(jié)小事中提升黨性修養(yǎng)，是我們?nèi)松挠篮阏n題。”甘肅公航旅集團各級紀檢機構(gòu)組織開展扣好廉潔從業(yè)“第一�？圩印敝黝}教育活動。集團紀委以匯報一次思想動態(tài)、觀看一部警示教育片、學習一批典型案例、復核一遍“三單一點”、撰寫一篇心得體會“五個一”活動為載體。各子公司紀委緊盯新任職干部等重點群體，通過簽訂一份廉潔承諾書、觀看一場警示教育、參加一場集體談話等，定制任前廉潔教育“套餐”，引導年輕干部系好任前“風紀扣”、打好廉潔“預防針”。
“非常感謝巡察組。通過巡察整改，我們對自身問題的認識更清了，對今后工作的重點和思路更清了�！边@句來自巡察反饋會上基層單位負責同志的真實心聲，印證了金川集團黨委五年來“保持真誠、堅守正道、理直氣壯、務實有效”的巡察初心和工作成效。金川集團始終把強化巡視巡察問題整改作為首要政治任務，持續(xù)健全“六位一體”監(jiān)督體系，規(guī)范違規(guī)追責工作機制，不斷增強監(jiān)督合力。建立了由紀委監(jiān)察專員辦公室、黨委組織部、黨委巡察辦“三方聯(lián)動”機制，實行整改方案“三方會審”、疑難問題“三方會診”、整改實效“三方評估”，九屆黨委常規(guī)巡察反饋問題整改率達98%以上。
我們堅持思想教育、政策感化、紀法威懾相結(jié)合，通過知識測試、專題講座、觀看警示教育片等形式，開展經(jīng)常性黨紀教育、政德教育、家風教育和警示教育，堅持用身邊事教育身邊人，認真剖析典型案例、深挖問題根源、警示警醒教育干部、狠抓突出問題整改、健全完善各項制度，認真做好案件查辦“后半篇文章”，引導黨員干部職工堅決筑牢拒腐防變的思想道德防線。甘肅農(nóng)墾集團堅持以案促改促建促治，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，馳而不息整風肅紀，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。2021年以來，紀律處理黨員干部78人，其中黨紀政務處分30人，經(jīng)過一段時間的修復治理，農(nóng)墾集團政治生態(tài)極大好轉(zhuǎn)，企業(yè)也從連續(xù)多年虧損實現(xiàn)扭虧為盈。
省政府國資委有關(guān)負責人表示，將緊緊圍繞黨的二十大對國資國企改革發(fā)展和黨的建設做出的新部署新要求，全面加強省國資國企黨的領(lǐng)導、黨的建設，對標對表新一輪國企改革深化提升行動，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機制，全力服務構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、實施“四強”行動，助推省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設社會主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅提供政治和組織保障。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000454號